5P
征询式管理
晋级集训营

5P征询式集训营是什么

WHAT IS 5 P CONSULTATIVE TRAINING CAMP

5P征询式集训营以5P体系头脑形式和方法论,聚焦企业发展需求,出力破解企业管理困难,在领导学员制订解决方案的过程中将管理知识和妙技转移给学员,从而大幅度进步培训代价和落地结果。

异乎寻常的 —— 实际框架取特征

DIFFERENT THEORETICAL FRAMEWORK AND CHARACTERISTICS

经由过程团队进修,转换团队形式

进修途径和形式

SCIENTIFIC PATH AND THE MODE OF LEARNING

带着题目去,拿着计划走

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预期收益目的

EXPECTED EARNINGS TARGETS

01、躲避传统培训风险

躲避了传统培训

只要教室结果

却难以落地的风险

02、周全提拔培训代价

领取的是培训用度

劳绩的是征询结果

周全提拔培训代价

03、培训取管理改进有机联合

处理了实际问题

进步了团队妙技

保障了落地结果

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04、保障才能开辟取计谋实行需求相婚配

改进了管理水平

发明计谋杀青前提

实现人才培养义务

为何选择5P征询式集训营

WHY CHOOSE 5 P CONSULTING TYPE TRAINING CAMP

传统征询存在的题目

PROBLEMS EXISTING IN THE TRADITIONAL COUNSELING

局限于学员个别的常识/妙技的教室得到结果;进修结果高度依赖于培训师;运用情况离开了企业的实在管理情况取举动前提,离开了企业管理晋级取改进的详细需求,即再好的教室结果也没法到达常识妙技转化的层面和深度。 澳门金沙国际

传统培训取5P征询式集训的差异

DIFFERENCE BETWEEN 5 P CONSULTING TYPE TRAINING AND TRADITIONAL TRAINING

偏重小我私家进修
夸大个性化需求,接纳送出去请出去的体式格局。
讲师讲课为主
学员听和记,依赖于培训先生背听众的单向常识通报。
系统性取专业性
深奥艰涩难明,偏重存眷主题框架内常识系统的系统性。
输出常识取妙技
一级培训重要存眷学员妙技的进步和教室结果。

局限于学员个别的常识/妙技的教室得到结果;进修结果高度依赖于培训先生;运用情况离开了企业的实在管理情况取举动前提,离开了企业管理晋级取改进详细需求,即再好的教室结果也没法到达常识妙技转化的局势和深度。

夸大团队进修,不只教授常识和供应谜底,更主要的是在练习头脑形式和解决问题的方法论;同时以问题解决为导向,间接处理企业管理中存在的题目,并构成开端解决方案。

夸大团队进修
打造团队进修形式,得到团队同步提拔。
导师领导为主
导师指导,夸大导师取学员之间,团队相互之间的钻研取到场。
才能取实操性
以解决问题为目的,在解决问题历程中提拔学员才能生长目的。
输出妙技取计划
在妙技进步的基础上针对所带题目构成开端的解决方案。

学员工具

STUDENTS OBJECT

导师简介

INTRODUCTION OF A MENTOR

迪凯先生

现为天下征询师协会ICC会员、广东省管理征询师协会常务理事、国际注册管理征询师(CMC),暨南大学、中山大学MBA特邀导师多年;《HR经理人》专栏作家,多家着名咨询机构、培训机构签约讲师,广州中略征询首席照料。同时,兼任10多家企业或政府机构的终年照料,多家上市公司董事、监事。

近年来连续出书了《优员增效》、《看不见的管理》、《管理者的“C”才能修炼》、《中心人材复制》、《人材倍出》、《对标一流企业战略管理》6部企业管理专著。

临时致力于:企业管理征询取构造才能发展方向的前沿研讨,在战略规划、转型晋级、管理厘革范畴得到丰盛的研究成果,并前后主导过“中国电信、中车株洲所、中国烟草、国家电网、南方电网、东方电气.....

周小杰先生

曾任广东某综合性集团公司人力资源部副部长、人力资源总监、副总经理,处置企业管理咨询服务已远10年。《HR经理人》、《管理者》、《知乎》等专栏作家。

现广州中略征询项目总监、国际注册管理征询师(CMC),曾前后为“中车株所、东方机电、江西中烟、广西北部湾集团、浙江臻擅、浙江美洋、佛山公控、中山国资委、三菱重工、博雅科技、广州汽车配件、东方汽轮机”等50多家企业大中型企业供应过各种企业管理咨询服务,并得到客户同等好评。

临时致力于:战略规划、组织设计、人力资源、集团管控、法人管理机制、股权鼓励、薪酬绩效、指导力生长、企业综合管理改进等范畴的研讨,稀奇在“互联网+配景下企业转型晋级......

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