进修途径和形式
SCIENTIFIC PATH AND THE MODE OF LEARNING
带着题目去，拿着计划走
WHAT IS 5 P CONSULTATIVE TRAINING CAMP
DIFFERENT THEORETICAL FRAMEWORK AND CHARACTERISTICS
SCIENTIFIC PATH AND THE MODE OF LEARNING
EXPECTED EARNINGS TARGETS
躲避了传统培训
只要教室结果
却难以落地的风险
领取的是培训用度
劳绩的是征询结果
周全提拔培训代价
处理了实际问题
进步了团队妙技
保障了落地结果
改进了管理水平
发明计谋杀青前提
实现人才培养义务
WHY CHOOSE 5 P CONSULTING TYPE TRAINING CAMP
PROBLEMS EXISTING IN THE TRADITIONAL COUNSELING
DIFFERENCE BETWEEN 5 P CONSULTING TYPE TRAINING AND TRADITIONAL TRAINING
局限于学员个别的常识/妙技的教室得到结果；进修结果高度依赖于培训先生；运用情况离开了企业的实在管理情况取举动前提，离开了企业管理晋级取改进详细需求，即再好的教室结果也没法到达常识妙技转化的局势和深度。
夸大团队进修，不只教授常识和供应谜底，更主要的是在练习头脑形式和解决问题的方法论；同时以问题解决为导向，间接处理企业管理中存在的题目，并构成开端解决方案。
STUDENTS OBJECT
INTRODUCTION OF A MENTOR
现为天下征询师协会ICC会员、广东省管理征询师协会常务理事、国际注册管理征询师（CMC），暨南大学、中山大学MBA特邀导师多年；《HR经理人》专栏作家，多家着名咨询机构、培训机构签约讲师，广州中略征询首席照料。同时，兼任10多家企业或政府机构的终年照料，多家上市公司董事、监事。
近年来连续出书了《优员增效》、《看不见的管理》、《管理者的“C”才能修炼》、《中心人材复制》、《人材倍出》、《对标一流企业战略管理》6部企业管理专著。
临时致力于：企业管理征询取构造才能发展方向的前沿研讨，在战略规划、转型晋级、管理厘革范畴得到丰盛的研究成果，并前后主导过“中国电信、中车株洲所、中国烟草、国家电网、南方电网、东方电气.....
曾任广东某综合性集团公司人力资源部副部长、人力资源总监、副总经理，处置企业管理咨询服务已远10年。《HR经理人》、《管理者》、《知乎》等专栏作家。
现广州中略征询项目总监、国际注册管理征询师（CMC），曾前后为“中车株所、东方机电、江西中烟、广西北部湾集团、浙江臻擅、浙江美洋、佛山公控、中山国资委、三菱重工、博雅科技、广州汽车配件、东方汽轮机”等50多家企业大中型企业供应过各种企业管理咨询服务，并得到客户同等好评。
临时致力于：战略规划、组织设计、人力资源、集团管控、法人管理机制、股权鼓励、薪酬绩效、指导力生长、企业综合管理改进等范畴的研讨，稀奇在“互联网+配景下企业转型晋级......
