什么是沉征询?

WHAT IS A LIGHT CONSULTIN ?

传统征询

沉征询

综合管理服务包

做减法

1.摒弃模块征询;

2.抛却僵化的手艺系统;

3.简化不必要功课环节;

重实效

1.从模块走向综合;

2.从结果转向结果;

3.从项目转向连续服务;

连续服务

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掩盖企业管理“四大范畴”

COVERING ENTERPRISE MANAGEMENT "FOUR AREAS"

顶层设想取战略规划

法人管理系统

企业文化系统

战略规划

构造系统计划

股权鼓励

企业厘革/转型晋级

业务代价重塑

商业模式优化

转型晋级计划

管理体系立异

手艺取产物立异

  • 顶层计划
    范畴TP
  • 人力资源
    管理HR
  • 转型晋级
    取厘革TU
  • 运营体系
    设想OS
人材得到取才能生长

员工雇用

才能生长

薪酬管理

审核评价

职位系统

本质模子

业务流程取运营效力

业务范例取计划

流程优化取再造

管理改进-优员增效

运营系统取机制优化

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为何选择沉征询?

WHY DID YOU CHOOSE LIGHT CONSULTING ?

( 中小企业存在的广泛题目 )
  • 企业决策层——对转型晋级的紧迫性和必然性缺少苏醒的熟悉,缺少顶层设想认识和计划认识。
  • 受企业本身人材缺少的束缚,企业高层有转型晋级的志愿,却止步于人材缺少,不敢动!
  • 受企业财力限定,企业不具有转型晋级的资源气力,被动无法。
  • 在转型晋级中,“要害节点”没法打破,没法得到有用的智力支撑。如手艺研发、形式调解。

“综合管理咨询服务包”的主要特点

THE MAIN CHARACTERISTIC OF "COMPREHENSIVE MANAGEMENT CONSULTING SERVICE PACK"

服务理念
1. 从模块征询,转向系统性征询;
2. 从存眷专业性和规范性,转向存眷实效性和可操作性;
3. 从存眷计划经由过程,转向改进实效;
4. 从一步到位,转向分步推动;
5. 从项目形式,转向服务形式。
服务内容
1. 从传统征询的事前商定“专业模块-1. 对应服务项目内容”;
2. 转到只签署“开放式服务条约“,而不限制详细服务内容;
3. 以企业管理改进取提拔目的为导向,由征询照料“自行增减服务内容+ 自行决意手艺难度+自行调解厘革途径“。
服务周期
1. 从传统征询:事前划定项目实行工夫和服务周期 ;
2. 转到:以三年,为一个管理改进取提拔的领导周期 ;
3. 照料在三年这个周期内,体系计划管理改进阶段目的和实行企图,然后分步构造实行领导。
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服务质量取评价
1. 照料事先提出:按季度服务工作计划 、服务预期目的、结果验收取评价尺度 ;
2. 由企业管理团队,遵照结果验收取评价尺度自立评价。
服务形式
1. 传统征询:重要由照料负担实行工作任务;
2. 综合管理咨询服务包:重要由照料指点企业,实行管理改进取提拔目的 ;
3. 照料脚色:对企业不具有计划构成才能的,由照料卖力构造体例解决方案,领导企业实行;对企业具有计划构成才能的,照料卖力把关和锻练 ;
4. 事情机制:活期现场领导机制。
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传统征询取综合管理咨询服务包的对照

TRADITIONAL CONSULTING AND GENERAL MANAGEMENT CONSULTING SERVICE PACK

服务特性
1. 按模块服务
2. 托付解决方案
3. 服务周期短
4. 服务单价下
实行夸大结果的
1. 模块化
2. 专业性
3. 系统性
4. 计划化
5. 阶段性
项目落地风险来自
1. 征询模块取非征询模块跟尾停滞
2. 计划实行中适应性调解才能缺乏
3. 计划质量不下及计划实行后衍生的新问题
Old
传统征询
照料功课特性
1. 范围在拜托模块
2. 按专业逻辑睁开
3. 分阶段托付结果
4. 以计划为完毕
5. 售后领导
New
综合管理征询
服务包
—沉征询
照料功课特性
1. 摒弃模块范围
2. 抛却传统套路
3. 周全同步提拔
4. 以现实结果为导向
5. 连续服务
服务特性
1. 按企业服务
2. 托付管理提拔结果
3. 服务周期少
4. 服务单价低
实行夸大输出的
1. 有效性
2. 操作性
3. 全面性
4. 持续性
5. 可评价性
项目落地风险来自
1. 团队人才流失
2. 服务中止
3. 领导照料的锻练才能和处理实际问题的才能缺乏

综合管理咨询服务包的事情机制

WORKING MECHANISMS OF INTEGRATED MANAGEMENT OF CONSULTING SERVICE PACK

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以PDCA为主线的并行实行机制

以项目收益目的为导向,使解决方案设想取实行落地事情同步推动,并接纳“PDCA”东西循规蹈矩,在轮回周期内照料全程领导服务。

照料举动组

计划/设想解决方案
主持改进计划结果宣导
设定举动(新)目的
构造事前培训
领导行动计划体例
历程磨炼|监控
结果审核|评价
构造专项研讨会

事情掌握节点

计划钻研
目的钻研
企图领导
历程指点
效果测评
停滞处置惩罚

管理举动组

计划议论/实行企图核准
构造宣贯大会
肯定举动(新)目的
列入妙技培训
P:体例厘革实行企图
D:卖力实行企图
C:搜检效果 认知差异
A:自动思索 解决方案

针对差别企业规模的产物系列

IN VIEW OF THE DIFFERENT ENTERPRISE SCALE PRODUCTS

  • 01≤50人;重要需求:HR + OS;
  • 02≤150人;重要需求:TP + HR + OS;
  • 03151≤300人;重要需求:TP/HR/OS/TU;

CPS-B

根基型

CPS-S

标准型

CPS-H

高阶型

睁开
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