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  • 【看不见的管理】
  • 标签: 企业文化建设,企业文化管理,企业文化落地    作者:中略征询网    阅读数:3356    工夫:2014-10-31
  • 内容提要:在市场经济高速生长,运营情况瞬息万变,生齿盈余逐渐损失,全球化水平愈来愈下,劳动力本钱络续爬升的今天,企业之间在客户端的外在产物取服务的猛烈合作,其内涵是企业人材的合作,终究,是企业之间差别的企业文化的合作......
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    看不见的管理》

                                     ——企业文化才是中心竞争力

          在市场经济高速生长,运营情况瞬息万变,生齿盈余逐渐损失,全球化水平愈来愈下,劳动力本钱络续爬升的今天,企业之间在客户端的外在产物取服务的猛烈合作,其内涵是企业人材的合作,终究,是企业之间差别的企业文化的合作。并且,跟着当代管理手艺和理念的快速生长,常识员工的络续出现,企业管理碰到了一些全新的要求,怎样处理企业管理中络续出现的管理抵触和差别群体之间的文明抵触?企业得到连续合作上风的源泉终究从何而去?本书将从不同的角度和层面逐一给出谜底。
           本书体系的展现了企业文化建设、企业文化管理、企业文化落地历程中的管理特性,笔者将本身在多年的企业文化征询理论中所劳绩的结果取人人分享,期望为更多的企业家和管理人员快速把握怎样打造企业中心文明力,怎样应用企业文化去连续提拔企业核心竞争力,怎样使更多的企业在企业文化建设历程中,少走弯路,以至不走弯路,终究得到企业本身奇特的、中心的、弗成模拟的文明合作上风。
          针对企业文化建设取管理中的诸多疑心,笔者在企业文化管理征询理论中,总结出“企业文化建设、企业文化管理和企业文化落地”三个手艺系统,构成完好的企业文化管理体系。继而给出一整套操作性很强的文明审计、文明宣贯、文化教育、文明培训、文明审核评价的功课系统和管理工具;使企业快速把握打造“企业上风文明力”的企业文化建设才能。
          本书既不是晦涩的企业文化理论研究专著,更不是简朴的企业文化案汇编和评析,它重要展现以下企业文化主题:企业文化怎样由虚入实,企业文化理念怎样落地生根,怎样推动企业文化建设,怎样流传企业文化形象,怎样制订企业文化建设计划,怎样使企业文化结果有用的落地。笔者期望企业经由过程导入企业文化管理和企业文化落地机制,体系处理企业文化建设的瓶颈题目,将企业文化转化为企业的中心文明力。经由过程对企业中心文明基因的复制取传承去增进企业文化的转化取提拔,用文明去提拔管理,在管理提拔中络续立异文明;经由过程企业文化连续天引领企业的计谋转型和构造厘革。
          本书内容分为三个局部:企业文化建设、企业文化管理、企业文化落地。经由过程对上述三个局部在企业的理论方面、真操方面的诸多履历和要领的分享,将使您对企业文化发生一个体系的、全新的认知,提拔您对企业文化的构建才能和管理才能,提拔您应用企业文化引领和优化构造管理的综合才能。
          企业文化建设是构成上风文明力的必经之路。本书的第一部分“企业文化建设”。重点引见了:什么是企业文化力?和企业文化力的组成?为何很多企业难以构成有合作上风的文明力?怎样停止企业文化建设,怎样管理企业文化建设项目。在企业文化建设中,怎样展开文明审计?怎样停止企业文化建设计划?体系天背您引见了:如何展开理念文化建设、轨制文化建设、行动文化建设及形象文化建设等等,本部分取您周全体系的分享了企业文化建设阶段的要害观点、妙技和要领。
          践行企业文化自己就是管理,是更深条理的综合管理和系统管理。本书的第二局部“企业文化管理”,周全体系的引见了企业文化管理实际和系统组成,怎样为企业文化建设如许集“系统性、长期性、连续性、艰巨性、假造性、艺术性、理论性”于一身的柔性化管理工作竖立一个科学的、体系的管理体系;怎样使各级管理人员能更详细、更实在、更有用的鞭策构造的企业文化建设和企业文化落地事情;经由过程导入企业文化建设取企业文化管理的审核评价系统,竖立企业文化的赏罚激励机制,构成企业文化建设的动力保障机制;经由过程企业文化管理将企业文化建设历程中的各项工作职责取本能机能“常态化、本能机能化、目的化”;特别,当您是人力资源总监或司理时,则,需求卖力明白本书中有关企业文化管理体系建立中的构造保障、职员保障、人力资源保障、轨制保障等部分内容。企业文化管理的最终目标不是构成企业文化系统,而是,使优异的企业文化落地,使优异的企业文化转化为构造的文明力,进步构造的中心竞争力。
         企业文化落地的历程,实质上就是构造内部对企业文化认知、认同、许诺并行为化的文明转化历程。本书的第三局部“企业文化落地”,深入理会了企业文化难以落地的泉源,怎样实在竖立企业文化落地保障机制?怎样率领团队将优异的理念转化为优异的行动,是任何一个胜利的管理者必需具有的管理妙技和领导艺术,在那一部分本书分享了大量的、经由理论磨练有用的企业文化落地履历和转化技能,其中心头脑是怎样做好“内化于心,外化于止”;其胜利的要害就是“怎样盘绕中央事情推动或构造绩效改进去抓好企业文化落地”。而且教您怎样应用PDCA东西去轮回提拔企业的落地结果和文明力提拔。
    若是没有壮大的企业文化力,便没有坚决的企业文化信奉,即使具有再雄伟的计谋企业也没法得到连续胜利!

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