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  • 【某大型发电装备制造公司(央企)】
  • 标签: 2014年4月-2014年8月    作者:中略征询    阅读数:2250    工夫:2015-6-17
  • 内容提要:本次项目是在前次该机电对构造架构、职位系统停止梳理的基础上,进一步停止岗亭的优化和人员编制审计和人员编制设想的项目协作。
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    客户称号:四川某机电公司     

    工夫跨度:2014.4-2014.8

    客户配景:四川某机电公司是东方电气集团的中心企业,国度一级企业,是中国最早实现境内外同时上市的企业之一,重要处置各型水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、交直流电(动)机和相干掌握装备设想、制造和贩卖的大型国有企业,已构成“火、水、核、气”四电并举的产物格式。本次项目是在前次该机电对构造架构、职位系统停止梳理的基础上,进一步停止岗亭的优化和人员编制审计和人员编制设想的项目协作。

    服务模块

    岗亭优化和人员编制

    要害管理征象/管理题目

           该公司客观上需求针对构造和岗亭近况、体例近况停止周全的用工审计,摸清家底;重点聚焦于职位事情剖析、职员构造和业务流程,以到达从数目上判断员工定员是不是公道的目标,为后续的人力本钱掌握和优员增效奠基坚固的根蒂根基。

    解决方案

           职位事情剖析、事情负荷丈量

    手艺难点及对策    手艺难点重要在事情负荷丈量,重点难点在于丈量中存在的组内差别、组间差别、熟悉差别,对策在于创造性天运用定性取定量联合的要领获得客户的认同。

    客户评价

           整体对照写意,稀奇前期定岗中的岗亭说明书和最初的静态定员计划的事情做的异常仔细,等候临时协作(重要是客户事情)。

    整体亮点      整体历程和最初效果获得客户指导承认!

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