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  • 【某电力公司企业文化建设项目】
  • 标签: 2015年6月至2015年7月    作者:中略征询    阅读数:2513    工夫:2015-10-27
  • 内容提要:某电力有限公司成立于1992年,公司承接10KV及以下用户工程为主,近年来年均承接工程额远3亿,生长成为大型用户类公司

  • 某电力公司企业文化建设项目

    行业情况下存在的“文明通病”

    1)受主业"求稳满足"文明影响严峻,文明停止在标语宣扬,老板发言空中飞,员工行动地上爬;

    2) 因为电力工程企业长期以来对电力主业存在依靠及局部主业分流职员的影响,其文明带有"国有企业"的烙印;

    3)主业分流职员求稳满足,聘任职员缺少安全感取归属感,形成企业文化庞大,员工对事情存在不关心、不到场、不理解、不认同、不实行的征象;

    4)企业文化仅停止在标语宣扬,致使老板发言空中飞,员工行动地上爬,文明在企业内部没有获得很好的贯彻执行;

    项目配景

        某电力有限公司成立于1992年,公司承接10KV及以下用户工程为主,近年来年均承接工程额远3亿,生长成为大型用户类公司。

       综合部司理在项目洽商早期,关于公司企业文化的近况形貌是如许的,"因为公司内部大多数员工为主业分流职员,依靠企业,吃大锅饭头脑异常严峻,公司高层认识到电力工程市场的开放所带来的应战,期望经由过程企业文化建设,造就员工艰苦奋斗、不畏艰苦的肉体,加强企业的凝聚力。然则,公司在企业文化方面主做三方面的事变,第一是揭在墙上的宣扬,从办公室到饭堂皆有,固然也有宣扬栏,但员工根基不怎么看;第二是员工运动,但我们重要照样用饭、旅游多,也没有实现我们想要的结果;最初,就是公司的会议,也就是经由过程指导发言去转达公司的一些肉体,然则您也晓得我们情势高于内容……

    项目思绪

        中略征询应用首创的企业文化建设、管理、落地模子,对公司的企业文化停止征询,配套停止绩效薪酬模块项目设想:

    1)公司计谋梳理:明白公司的价值观、愿景及任务,对公司的内内部停止全方位的剖析定位;

    2)制订行动计谋:获得公司的行动希冀,制订行动计谋,并将行动计谋剖析到各部门及岗亭的行动;

    3)行动计谋实行:制订公司行动管理制度,并竖立配套的绩效薪酬激励机制,经由过程硬性轨制塑造公司软性文明;

    4)文明管理机制:竖立企业文化运转管理制度,活期对公司的员工行动管理停止检察,包管公司文明随公司计谋络续调解。

     结果实现

    1)竖立取公司运营计谋相婚配的行动计谋,将计谋实行剖析到部门及岗亭;

    2)配套的绩效薪酬鼓励轨制包管了公司文明的有用实行和落地实行;

    3)经由过程全员的到场,让公司的员工真正明白小我私家的行动取公司文明相婚配;

    4)改动以往"文明上墙,不克不及落地"的征象,使公司文明真正落实在员工的日常工作生涯中。

     客户评价

    中略征询资助我们将公司文明剖析到各部门、各岗亭,让员工认识到怎样让一样平常的行动表现公司的文明,真正让企业文化落地了。某电力建立工程公司L



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