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  • 【某电气股份有限公司发展战略计划征询项目】
  • 标签: 2015年6月至2015年9月    作者:中略征询    阅读数:3094    工夫:2015-10-27
  • 内容提要:XX电气股份公司,员工6000多人,建立早期以机电的自立研发和消费为主,经十多年的快速生长,业务范围扩大到家用电器和商用电器,滞销环球100多个国度,环球销量抢先。然则,跟着国度经济发展结构调整和生长形式转型,致使企业业务支出逐年萎缩,利润络续下滑。
  • 某电气股份有限公司生长战略规划征询项目

    【企业配景】

        XX电气股份公司,员工6000多人,建立早期以机电的自立研发和消费为主,经十多年的快速生长,业务范围扩大到家用电器和商用电器,滞销环球100多个国度,环球销量抢先。然则,跟着国度经济发展结构调整和生长形式转型,致使企业业务支出逐年萎缩,利润络续下滑。

    【导入战略规划项目客观需求】

        经由过程XX公司高层的预调研访谈,和在对XX公司现在所处的经济情况,行业情况,市场状况的开端剖析基础上,开端研判到XX公司在企业发展战略规划取定位方面存在着上面四大客观需求: 

    1、梳理现有企业文化引领将来发展战略

    2、针对企业发展瓶颈科学肯定生长定位

    3、经由过程专业机构,厘定互联网头脑下的业务立异

    4、评价中心团队才能确保计谋有用落地

    【计谋征询的原则】:

        中略照料拟对XX公司战略规划项目,顺从“整体规划、分步实行、公道厘革、妥当推动、确保落地”的原则睁开:


    【战略规划流程】:

        中略照料将战略规划根据以下流程停止,各阶段间是层层递进的逻辑干系,终究实现PDCA的企图轮回。

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    【战略规划义务】:

        中略照料将对XX公司的愿景、任务和价值观停止清楚的体系梳理,

    使其成为可以或许鞭策公司计谋生长和实行的动力源泉,成为凝结民气、同谋生长的文明纽带和根蒂根基。




    【重要征询战略】

        1)起首,需求捉住决意XX公司将来生长成败的“五个要害要素”,体系诊断XX公司内部的管理体系近况,即,企业文化、战略规划、构造系统、人力资源、运营形式。


    【本项目实行的流程】

        本项目以XX公司的战略规划为切入点,将XX公司中心文明提炼管理团队计谋支持才能评价等内容归入本次项目的服务范围,本项目共划设四个里程碑。其功课流程以下:



    【本项目预期收益结果清单】

        本项目实行历程中,各里程碑阶段,将遵照项目实行进度和企图,离别在各阶段背XX公司托付以下征询见证结果:






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