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  • 【广州某互联网金融企业有限公司】
  • 标签: 2014年6月至2014年08月    作者:中略征询    阅读数:2043    工夫:2015-6-17
  • 内容提要:公司三名股东之间有明白的协作志愿和资源整合应用的设法主意,但还没有停止现实的股本投入,同时在法人管理构造、脚色合作和决议计划机制上有原则性共鸣,但缺少详细界定,如不明确将影响协作的长期性和公司的可持续发展。
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    客户称号:广州某金融企业管理咨询有限公司     

    工夫跨度20146201408

    客户配景:广州某金融企业管理咨询有限公司建立于20146月,重要处置金融、类金融投资咨询服务,现在正处于始创起步阶段。

    公司三名股东之间有明白的协作志愿和资源整合应用的设法主意,但还没有停止现实的股本投入,同时在法人管理构造、脚色合作和决议计划机制上有原则性共鸣,但缺少详细界定,如不明确将影响协作的长期性和公司的可持续发展。

    服务模块

    重要是落实股东合作意向,同时设想公司的顶层管理机制,包孕:

    1、取重要股东成员睁开公司发展战略讨论取相同;

    2、背重要股东成员阐明现代企业法人管理机制原则,并便公司法有关细则停止访谈;

    3、公司现代企业法人管理机构设想、公司章程设想及附件(相干顶层机制)设想;

    4、取公司重要股东停止顶层机制注释、阐明、议论,鞭策股东会审议经由过程。

    要害管理征象/管理题目   

    该公司当前的重要问题是股东之间有明白的协作志愿和资源整合应用的设法主意,但还没有停止现实的股本投入,同时在脚色合作和决议计划机制上缺少明白,包孕:

    1、股东有明白的协作志愿,但还没有停止现实的股本投入

    2、对股分进、退、让渡等大项杀青了开端原则上的共鸣,但已针对详细事项和操纵处置惩罚构成正式的文件停止固化;

    3、股东之间脚色合作尚不明确、股东会、实行董事、运营层之间的权责干系较为恍惚

    4、决议计划机制不完善,股东之间的表决划定规矩已明白;

    5、对股东作为运营层的鼓励和束缚机制不健全

    公司现阶段的重心在于厘清商业模式,停止市场开辟,管理构造不完善的题目在短期内可经由过程股东间的信托停止补充,题目不大,但在公司生长的长期性和股东间的连续协作上,其影响将逐渐凸显,并终究制约公司生长的高度和范围。

    中略解决方案     

    一、       整体优化战略

    明白协作划定规矩,落实股本投入,完美合作和运营划定规矩,同床异梦、共同发展,增进公司安稳、快速、可持续发展

    二、       详细优化步伐

    1、鞭策股东按商定完成(局部)股本认缴,真正构成协力。

    2、明白股分管理划定规矩,包孕股分代持划定、股东贰言处置惩罚、股分退出、让渡商定、股分新增删、质押、包管等划定;

    3、完美法人管理,包孕三会和运营层的设想,明白了互相的权责合作和权限划定,明白了会议机制;

    4、明白了事情划定规矩,包孕股东会议事规则,实行董事、监事权柄及事情划定规矩和总经理事情划定规矩;

    5、健全了鼓励束缚机制,包孕对执董、监事年度待遇、对运营层年度薪酬取嘉奖、审核设想。

    据此构成了针对两名股东和以后再增设一名股东的《公司章程》(两个版本)。

    手艺难点及对策 

    1、本项目重在相同和和谐互相股东间的看法,而非方案设计。

    2、鞭策股本认缴是本次项目的一浩劫点和重点。照料发起经由过程真纳局部股金、盈余股金须在3年以内交纳完成的情势,将股东间的投资意向和志愿流动下来,得到承认。

    客户评价     

    1、项目结果相符预期,在项目实行历程中取客户相同较为顺畅,

    2、赐与了充裕的领导和培训,照料较为耐烦、仔细,提交材料充裕。

    整体亮点      股本认缴的天真设想。

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