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  • 【广西某国际港务集团】
  • 标签: 2014年07月至2014年11月    作者:中略征询    阅读数:2462    工夫:2015-6-17
  • 内容提要:该集团具有典范多元化特性,显现出显着的“企业构造形式复杂化、企业属性多样化、投资主体多元化、差别构造形式层级交织”的特性,集团化管理难度较大,而集团现在管理根蒂根基较为微弱,潜伏着较多风险。
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    客户称号:广西某国际港务集团     

    工夫跨度201407201411

    客户配景:广西某国际港务集团是广西自治区政府直属大型国有独资企业,由广西内地的防城港、钦州港、北海港及马来西亚关丹港构成。现在集团已构成以口岸运营为中心,以综合物流系统为支持,以临港产业为保障的业务散布,具有7SBU业务单位,触及业务普遍,远十年来高速生长。但从管理完美水平和管理水平来看,尚难以支持伟大的经济体量和“妥当运营、可持续发展” 的需求。个中,风险管理已成为制约集团可持续发展的重要短板和薄弱环节。

    该集团具有典范多元化特性,显现出显着的“企业构造形式复杂化、企业属性多样化、投资主体多元化、差别构造形式层级交织”的特性,集团化管理难度较大,而集团现在管理根蒂根基较为微弱,潜伏着较多风险。而当前集团总部角色定位恍惚,集团构造架构(典范直线本能机能造)、部门本能机能(中心本能机能边缘化)、部属企业形状延伸到四级子公司,集团管控思绪取形式、集团构造架构、管理体系均存在着“明显的、迫切的优化需求”。因此,集团当前亟需竖立能有用防备和根绝“多重投资构造、多种企业类型、跨地区、跨行业、下增进、相干多元和非相干多元并存的大型企业集团的“计谋风险、决议计划风险、投资风险、运营风险”等风险的机制

    服务模块       

    重要包孕:

    1  风险辨识取评价

    2  风险管理体系优化

    3  总部构造架构优化

    4  集团管控系统设想

    要害管理征象/管理题目   

    一、       风险管理方面,取一致范围的企业比拟,该集团现在的风控系统有情势但缺少实质性内容、风控构造不健全、轨制不完好、风控手腕较为单一。重要题目包孕:

    1)    现代企业机制建立滞后,企业领导人权益过大、决议计划过于集中,风险认识不强,集团系统性风险较为严峻;

    2)    管理根蒂根基微弱,周全风险管理配套的各项管理机制不敷健全,集团总部管理和管控才能严重不足;

    3)    风险管理、内部审计、外派职员管理、投资管理、绩效考核、资产丧失义务追查等要害轨制缺失

    4)    风险掌握手腕较为单一,依托对人的掌握到达风险掌握,难以顺应现阶段范例管理的需求;

    5)    构成了普遍性的“渎职失责” 的事情气氛,员工风险认识取责任意识不强,全员到场风险防控的文明还没有构成。 

    二、       集团管控方面重要问题是作为单体公司的管控结果较好,但作为多构造层级、多投资主体的多元化集团,其管控系统和机制尚不健全,重要存在以下三方面的题目:

    1)    集团对部属企业管控理念滞后, 以单体公司管理体式格局界说集团管控。对齐资企业管控偏紧、对合资企业管控偏松或本质无管控

    2)    针对差别特性的部属企业的集团管控体式格局趋同,对其差异化管控需求思索缺乏。 部属企业性质、股权结构、运营范围、发展阶段、战略地位、管理难度、管理水平等各不雷同,但总部接纳了近似的管控形式,差同化管控需求思索缺乏。

    3)    集团总部的管控才能亟需提拔,管控手腕、权限等亟需完美。 各组织层级间缺少科学、范例的权限分别,过分依靠人际信托干系而非范例的管控机制。 管控手腕较为零星,不成体系,信息化管控程度较低。

    中略解决方案     

    一、       整体优化战略

    1、以“竖立集团风险防控系统、周全提拔集团风险管理水平”为出发点,对集团“内部风险、系统性风险、专项风险、运营和操纵风险” 等大类,提出详细的应对战略和防范措施,并对风险管理手腕、实行途径和风险文明塑造停止系统性的计划设想。

    2、对当前严重风险停止梳理、评价和辨识,再根据构造层级和风险范例,分类管控、分级范例,竖立长效管控取防备机制。

    3、以系统性的顶层风险(计谋风险、管理风险、决议计划风险、管控风险、拜托风险、受权风险、轨制风险等)为中心,集团经由过程计谋定位、构造架构调解、资产整合等步伐,健全风险管理机制,进步总部系统性的风险管理和管控程度。体系设想 ,周全防备系统性风险。

    4、对各种经营风险和操纵风险,以夯实风险管理和防控义务为主导,竖立周全风险防控义务追溯和惩戒机制、审核评价机制,进步各级管理者的风险认识和责任意识,改进现在渎职失责的事情气氛,包管业务前哨的风险管理取防备职责落实到位。

    二、       风险管理方面

    1、梳理出现在集团及部属业务板块重要的内、内部风险共74项,个中内部风险9项、内部风险65项(个中,集团层面15项、业务板块50项),并天生了详细的《风险列表》。

    2、经由过程对各项重要风险源在“发作可能性-影响水平”两个维度的量化评价效果,得出了集团和各SBU层面的风险坐标图。

    3、提出了风险防控系统建立所应配套接纳的四大步伐,导入十大机制,同时打造全员到场、良性康健的风险管理文明,并提出了详细的防备发起和步伐,从七个方面构建集团立体式的内部风险管控系统。

    4、照料给出了十项当前迫切需要竖立的轨制样本,供北部湾集团参考。

    三、       集团管控系统竖立

        照料经由过程三大义务和五个步调,知足“系统性、规范性、统一性”的需求,竖立集团科学的管控系统,提拔总部管控才能。

    三大义务包孕:

    1  调解总部构造架构,进步总部管控才能。

    2  设想集团管控形式,停止明白的权限界面分别;

    3  设想管控的重要手腕、步伐和具体要求,构成管掌握度和流程。

    计划实行状况     

    1、照料提出了集团总部构造架构调解的三个计划。经由过程总部构造架构调解,空虚专业气力,加强总部的管控才能和集团的管理水平。现在计划已获批,总部构造架构曾经调解。

    2、风控系统建立方面,经驻场停止多轮访谈和相同,并经由过程全部中高层管理干部宣贯大会的情势,对项目结果停止了阐明和培训,各项步伐正在逐渐实行中。

    3、集团管控方面,经由过程 “七身分评价目标” ,将各二级公司具体情况代入停止量化剖析,据此构成了对差别SBU四类差同化的管控形式,并设想了各自在11大项管理本能机能上的权限合作表。

    手艺难点及对策    1、考虑到机制和轨制还没有完美,针对当前存在的严重风险,照料划出了纪律红线,设置“雷区” ,最大水平躲避风控系统建立期的严重风险。  

    2、在风控系统建立方面,本次项目绝非简朴的专业层面的风险管理,而更类似于集团企业的综合管理诊断。照料基于前期的风险梳理,从顶层设想处发,对严重风险停止了专项研讨,对应提出了各项针对性的改进步伐和详细参考轨制,更加贴近客户需求。

    3、董事长为新上任,基本不稳,因此周全推开风险防控系统建立不太实际,照料给出了详细的三年建立途径图,分三年给出了工作重点,并起首发起从构造架构调解动身,夯实总部的构造才能,再顺次对重要业务板块停止风险掌握。

    客户评价     

    1、项目结果凌驾预期,在项目实行历程中取客户相同异常顺畅,

    2、针对具体情况设想了体系、范例的管理体系,赐与了充裕的领导和培训。

    3、使客户对集团化管理的思绪有了清楚的熟悉。

    整体亮点     

    1、风险管控系统建立途径图。

    2、集团企业风险防控系统建立模子。

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