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  • 【某交通运输公司组织设计、流程优化、薪酬管理、绩效管理体系管理征询项目】
  • 标签: 2015年05元至2015年06月    作者:中略征询    阅读数:1908    工夫:2015-10-27
  • 内容提要:某交通运输企业系国有企业,隶属于某市某投资集团,是一家大型国有公路运输企业。
  • 交通运输公司组织设计、流程优化、薪酬管理、绩效管理体系管理征询项目

    客户配景

    交通运输企业系国有企业,隶属于某市某投资集团,是一家大型国有公路运输企业

    服务模块

    1. 构造构造优化

    2. 业务流程优化

    3. 事情剖析

    4. 岗亭代价评价

    5. 薪酬系统建立

    6. 绩效管理体系

    要害管理征象/管理题目

    1.项目管理模式存在的题目:

    第一,项目部大而全。权利过分下沉,公司的法人主体职位得不到周全表现 ;

    第二,对专业人员需求量大。专业人员没法从数目上知足各项目组的需求,公司面对络续增添员工的压力;

    第三,运营本钱下。因为项目部职员多,加上工期时有耽搁,形成野生用度下;项目部之间信息闭塞,资本不克不及同享,反复公关等,形成管理费用超越概算二倍以上。

    第四,晦气在公司范围内调理人力资源。因为项目部各不相谋,公司层面的资源整合及调理感化没有获得很好的施展,一定程度上形成人力资源的虚耗;

    第五,员工归属不明确。项目完毕后,员工便被动成为没有间接部门归属的稀奇员工,泛起管理的空缺,小我私家很易制止焦炙感情的发生。

    第六,影响研发立异。因为项目部员工取公司职能部门之间没有正式的构造联络,没法在公司的层面上集中优良资本停止一些前瞻性的手艺攻关和管理立异,会影响公司中心竞争力的建立。

    第七,项目部取监理公司本能机能交织。一方面项目部抱怨监理公司不作为而愈来愈多的庖代监理公司的本能机能业务,另一方面监理公司以为业主对他们不信任,侵占了他们的权责,越发悲观对付,从而构成了恶性循环。

    2.薪酬系统存在题目:

    第一,殽杂了岗亭和职位的区分。表面上实行的是岗亭人为,但实际上实行的是“职位工资制”;

    第二,殽杂了岗亭和薪酬品级的区分。

    第三,没有真正表现多劳多得的原则。

    第四,员工提升通道单一。

    3.绩效管理存在题目:

    第一,用考评替代了绩效管理体系。

    第二,用人事考评替代了绩效考评。

    第三,只要岗亭考评没有部门考评。

    中略征询解决方案

    1.在项目管理中导入矩阵式构造构造:

    第一,员工各有归属,有用处理了项目部的临时性取员工长期性职业生长之间的抵牾。

    第二,将企业横向联系和纵向联络较好天联合起来,有利于各职能部门之间增强合作和合,实时相同状况,解决问题;

    第三,在不增添机构和人员编制的条件下,将差别部门的专业人员集中在一起,组建便利;

    第四,较好天处理构造构造相对稳固和管理义务多变之间的抵牾,使一些临时性、跨部性事情的实行变得不再难题;

    第五,为企业综合管理和专业管理的联合供应了桥梁。

    2.薪酬系统的优化:

    第一,停止岗亭代价评价;

    第二,将本来的职位薪酬改变成岗亭薪酬,真正表现内部公平性;

    第三,经由过程导入宽带薪酬,增添员工提升的预期,施展薪酬的鼓励感化。

    3.绩效管理体系:

    第一,完美事情剖析,使各部门和各岗亭皆有具有指导意义的事情说明书;

    第二,竖立三元复合绩效指标体系;

    第三,明白考评设施。

    手艺难点及对策

    矩阵造管理中多头批示题目的躲避设施:

    矩阵式构造最大的特性是一个人同时具有两个下属,若是处置惩罚欠好,很容易泛起多头批示。其解决办法是接纳“强矩阵”管理模式。

    所谓“强矩阵”的管理重心在项目部,本能机能司理只是将本身所统领的各专业职员分派到各项目中去,并在需求时供应专业技术发起,由项目经理对所属职员停止一样平常管理;而“强矩阵”的管理重心在职能部门,本能机能司理具有较大的权柄,项目经理只卖力和谐项目内部各职能职员的运动。

    在强矩阵管理模式中,项目经理卖力对员工的一样平常审核,本能机能主管重要处理部属的技术水平题目,卖力所属员工的提升和任免。

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