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  • 【佛山某金融控股有限公司】
  • 标签: 2014年04月至2015年01月    作者:中略征询    阅读数:3116    工夫:2015-6-17
  • 内容提要:该公司正处在生长和转型的关键时期,时机取应战并存。该公司的建立适逢国企改革、金融体制改革和佛山生长的大好时机
  • 客户称号:某市金融投资控股有限公司  

    工夫跨度201404201501

    客户配景:某市金融投资控股有限公司是201312月经该市人民政府核准建立的国有独资有限责任公司,总资产50多亿元。前身为该市投资控股有限公司,是市政府整合市属金融家当及履行金融、科技、家当三融会的平台,是该市公用事业控股有限公司的中心成员企业之一。经营范围包孕金融投资、科技产业投资、产业园区建立管理、资源运营、基金管理、投资征询、财务顾问等。

    该公司具有典范多元化特性,显现出显着的“企业构造形式复杂化、企业属性多样化、投资主体多元化、差别构造形式层级交织”的特性,同时,当前部属企业浩瀚但红利状态优越、具有较强市场竞争力的部属企业较少,而大部分部属企业仍面对着较为难题的运营局势,整体运营形势不容乐观。

    当前,该公司正处在生长和转型的关键时期,时机取应战并存。该公司的建立适逢国企改革、金融体制改革和佛山生长的大好时机,可以说,政策时机难过,但同时金融资产范围不大、资产运营的复杂性下、现有资本和才能婚配度低,操纵压力和难度不小,因而,需求专业、体系、科学天制订中长期计谋发展规划,以指点公司将来的发展方向,实在施展出该公司的任务。

    服务模块       

    重要包孕:

    1  计谋近况及内、内部计谋情况的调研诊断

    2  婚配计谋生长的构造优化

    3  公司及重要SBU的计谋定位取钻研

    4  战略目标设想、功用子计谋及计谋支持系统设想

    5  战略规划讲演

    要害管理征象/管理题目

           当前该公司面对的重要题目包孕:

    1、计谋定位处于探究阶段,生长思绪尚不同一;

    2、计谋选择较为被动、还没有构成可支持公司临时生长的业务组合。当前业务组合结果不幻想,缺少明星业务、而肥狗业务过多,涉足行业广但资产散布较疏散,主营业务不敷凸起;

    3、现业务结构、内部前提取生长金融家当的要求不婚配。除市政府的政策搀扶中,在生长金融主营业务方面,还没有构成强合作上风的中心计谋资本和才能,同时内部管理系统不完善,计谋的保障和支持系统(管控形式、构造系统、人材保障、风控系统)不健全;

    4、金融主营业务“名存实亡”, 缺少内核、生长途径不清楚,缺少需要的派司资本、资金支撑和专业人才的体系支持,同时业务组合还没有设置清楚的生长目的

    5、资产管理类业务尾大难掉,红利较差,客观上对计谋转型形成较强的实际束缚。重大的存量资产状态堪忧,投资主体不明确、产权干系杂乱、债权债务干系不浑,对家当整合重组和资产剥离组成重要停滞。

    中略解决方案     

    一、       整体优化战略

    1、根据“战略规划金字塔模子” ,从剖析整体发展战略、业务单位计谋、计谋实行支持系统三个维度,从“计谋情况诊断、计谋定位、战略目标设想、计谋计划(SBU计划)计划、计谋实行途径计划、计谋实行支持系统设想、计谋绩效管理体系”七个节点睁开对金控公司及重要SBU的战略规划。

    2、对战略规划制订后的计谋静态管理充裕正视,导入了计谋绩效评价和静态批改的顺序和要领,确保战略目标的杀青。

    二、       战略规划结论

    1、对公司中心文明理念构造停止了钻研,并提炼了详细的愿景、任务和核心价值观。

    2、对公司的整体计谋定位和生长思绪停止了钻研,肯定了“321”整体发展战略,构成了三个计谋阶段,明白了各阶段的工作重点和生长目的。

    3、对金融、类金融SBU、地皮开辟SBU和资产运营及措置SBU的业务计谋、业务组合演化和各计谋阶段的工作重点和生长目的停止了设想。

    4、对公司“企业文化、人材、风控、构造管控、财政取融资、业务协同和市场”等七大功用子计谋停止计划,同时对在“构造管控、人力资源、财政资金、风险掌握和业务协同”等方面竖立配套系统停止了设想,构成计谋支持系统。

    5、对公司构造架构调解制订了计划,凭据业务板块,设置四大业务管理平台公司,同时设想了总公司取二级平台公司权限合作表,并拟制了《总公司取二级平台公司运营(股权)管理委托书》,落实股权拜托管理,同时制订了《二级平台公司运营班子年度经营管理目的责任书》,构成“分业经营、专业生长”的组织形式。

    手艺难点及对策 

    1、中央国企的性子,决意了战略规划易受主管部门人事变迁的影响。

    2、战略规划的目标是在项目推动历程中同一客户各层面的熟悉,构成同一的生长思绪,因此在实行历程中照料接纳了大量的访谈、问卷调查和钻研营的体式格局,肯定出战略结论并络续考证,包管了计谋的构成是“大多数人”的看法,利于后续实行。

    3、公司生长金融、类金融业务的特性,决意了其需求重大的搀扶资金和天真的羁系政策。照料在战略规划讲演中,从四方里提出了计谋资本保障的步伐,更加贴近客户需求。

    4、构造优化本为计谋配套的一个环节,因为客户亟需在战略规划制订的历程中,构成“分业经营、专业生长”的组织形式,因此照料调解了项目实行节拍,对三级构造系统及管控权限分别停止了重点设想,并竖立了各板块公司的运营目标责任制。

    客户评价     

    1、项目结果相符预期,在项目实行历程中取客户相同异常顺畅;

    2、针对公司具体情况停止了大量访谈和调研,赐与了充裕的领导和培训,有利于员工的明白和接管。

    整体亮点       1、计谋资本保障步伐的提出。

    2、企业文化取计谋定位钻研营。

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